בתקופה בה אנחנו נדרשות לשינויים והתאמות בעסק, יש הרבה החלטות שצריך לקבל. החלטות שיש להן משמעויות כספיות וארגוניות. אחת הבעיות הכי קשות בקבלת החלטות היא לא הפחד להסתכן, אלא הפחד לטעות.
מניסיוני עם כל כך הרבה בעלות עסקים אני יודעת שבסופו של דבר, חרטה על החלטה לא טובה שקיבלנו בעבר היא זו המחלישה את יכולת קבלת ההחלטות בהווה. אבל, האמת הפשוטה היא, שבתקופה בה קיבלנו את ההחלטה אז, לא היום, עשינו את הכי טוב שיכלנו באותה התקופה. היום זה רק חכמת בדיעבד. אני מאמינה שכל פעולה שעשינו מקדמת לעבר העתיד הטוב שלנו גם פעולות שהתבררו כשגויות.
לכן, כדי לעקוף את המקום המחליש הזה אני ממליצה לקבל החלטות דווקא מהעתיד. לקבל החלטה מהמקום המצליח שלך ושל העסק שלך. לקבל החלטה מהמקום בו את במלוא מימוש הפוטנציאל שלך.
איך לקבל החלטה מהמקום המצליח?
ראשית ברמת המיינדסט מתחברים למטרה שלך, ולא לביצועים שלך. כלומר מעבירים את הדגש מהמיקוד האישי אל האחרים. מתמקדים בהשפעה של העסק על הלקוחות, על הסביבה על העולם.
מתוך המקום המעצים הזה נשאל את עצמנו שאלות מקדמות.
4 שאלות מקדמות לקבלת החלטה מהותית בעסק מהמקום של העתיד:
1. האם האופציה הזו מקדמת את המטרה הטובה שלי?
2. האם האופציה הזו מקדמת את היעדים הכספיים שלי?
3. האם האופציה הזו מקדמת את ה"למה" שלי?
4. האם האופציה הזו פותרת את הבעיה שרצתי לפתור?
ועדיין כדי להתקדם צריך לגייס אומץ. אומץ אותנטי, כי עדיין יש חששות, הפחדים והדמיון השלילי עלול לתפוס הרבה מקום. אומץ אותנטי, כזה שנותן מוטיבציה לפעולה, צריך להגיע מבפנים.
4 שאלות שמקדמות אומץ אותנטי:
1. מה התוצאה הכי טובה שיכולה לקרות בעקבות ההחלטה?
2. מה הדבר הנהדר הבא שיכול לקרות בהמשך לתוצאה זו?
3. מה הדבר הרע שיכול לקרות? מה הסבירות שזה יקרה? מה אצטרך לעשות כדי שזה לא יקרה?
4. אם הגרוע מכל יקרה? מה תהיה תוכנית השיקום שלי אם זה יקרה?
בסופו של דבר, אני יודעת שהסוד הכי חשוב בקבלת החלטות הוא להחליט!
לסיים את שלב ההתלבטות ולנוע.
ספקות וחוסר החלטה גורמת לאיטיות ואפילו תקיעות.
אם כן, ניתן לומר, שהעקרון הוא שאין לחץ, אבל צריך לנוע. עדיף לנוע במהירות.
מה הבעיה שאת רוצה לפתור בתקופה זו בעסק שלך?
בדקי אותה למול השאלות האלה כדי להחליט וגם לצאת לפעולה אמיצה.
